熊群力同志业绩简介

熊群力 1956年出生,现任中国电子科技集团有限公司党组书记、董事长,中央党校研究生学历,研究员级高级工程师,享受“国务院政府特殊津贴”。中共十八大、十九大代表,第十一、十二、十三届全国人大代表,第十二届、十三届全国人大财政经济委员会副主任委员,第十三届全国人大常委会委员。历任电子工业部第36研究所副所长、所长,信息产业部电子科学研究院副院长,中国电子科技集团公司副总经理、党组成员,中国电子信息产业集团有限公司董事长、党组书记等职。曾获“中国十大创业英才”,“具价值管理榜样”等荣誉称号。

熊群力同志是我国电子信息行业和军工行业知名的manbet手机家,自参加工作起就投身于国防电子系统,从研究院所的科技工作者一步步走上今天的领导岗位。熊群力作为manbet手机负责人,成功带领中国电子信息产业集团有限公司(CEC)和中国电子科技集团有限公司(CETC,以下简称中国电科)两家中央manbet手机先后进入世界500强manbet手机行列。2011年重返中国电科以来,熊群力成功引领manbet手机完成了向千亿级规模的跨越,连续13年获得中央manbet手机经营业绩考核A 级和4 个任期业绩考核A 级。在实现manbet手机快速健康发展的同时,为科技强国建设、国民经济和社会发展、国防和军队现代化建设做出了应有的贡献。

1.坚持突出主业,铸造党和国家信赖的“大国重器”。熊群力坚定不移地把“国防、科技、电子信息”三大责任鲜明地写在中国电科的旗帜上,提出“必须要坚持发展主业,增强这些领域的核心竞争力和控制力,不能什么赚钱就干什么”,为中国电科主营业务体系奠定了改革发展思路,成功推动军工电子逐步由提供系统装备与集成服务向提供体系能力转变,支撑我军基于网络信息体系的联合作战能力的形成;民品产业形成了“主导产业、培育产业、种子产业”的梯次型管理体系,安防监控产品占据全球榜首,消费类电池市场占有率国际排名第5位;预警机、雷达、C4I等军贸明星产品享誉全球,国际防务市场影响力不断提高;科技创新支撑引领作用明显增强,“核高基”、“北斗二代”、“探月工程”等国家科技重大专项取得标志性突破,天地一体化信息网络被列为面向2030年国家重大科技项目;资产经营与资本运作不断优化配置内外部资源,放大资产和资本功能,“中国电科系”上市公司市值稳定在4000亿元左右,成绩斐然。

2.坚持深化改革,激发manbet手机内生动力。为强化集团总部“司令部”职能,熊群力在全系统大力推进以思维方式转变、组织方式转变、工作方式转变为核心的“三个转变”,助力中国电科由“以所为本”向“集团主导”的跨越。他开创性地提出开展事业部、子集团的建设运行,探索“三层架构、两级经营”组织体系架构,推进以事业单位为主体向以manbet手机化为主体转型,事业部和子集团综合优势不断显现,年收入超百亿级龙头manbet手机达到6家。为顺应国企混合所有制改革大趋势,熊群力带领中国电科通过多种形式探索发展混合所有制,并在二级及以下manbet手机层面积极稳妥推进。截至2017底,中国电科拥有上市公司8家,二级成员单位控股比例均未超过50%。

3.坚持创新驱动,不断增强核心竞争力。在熊群力的带领下,中国电科稳步实施“三三三”技术创新体系重构工程,着力构建开放、协同的创新体系,打造技术创新业务形态,促进国内外创新资源的有效汇聚。他还积极倡导人才强企战略,着力打造专业技术人才、经营管理人才和专业技能人才队伍,并以崇尚创新的文化理念和极具竞争力的创新激励机制营造了“吸引人才、培养人才、留住人才”的创新环境。以“熠星”创新创意大赛为抓手,熊群力带领中国电科探索“技术+人才+资本”的创新资源市场化配置机制,催生组织分配方式和资本结构模式变革,形成了太赫兹安检仪等一系列新动能产业。通过承办国资委首届央企创新成就展,集中展示了十八大以来各中央manbet手机取得的重要创新成果,推动形成了空前活跃开放的双创氛围。

4.坚持军民融合,构建国家战略体系和能力。熊群力努力探索具有电科特色的军民融合发展的新路径,提出“战略能力共筹、产能资源共享、技术产品共用”三大发展理念。并在此基础上,运用军队网络信息体系建设的思想打造现代城市治理系统,提出了一个开放的体系架构、一张天地一体化的城市信息服务栅格网、一个通用功能平台、一个数据体系、一个高效的运行指挥中心和一套统一的标准体系的“六个一”建设框架,着力解决社会运行管理中的“信息孤岛”问题。目前,“新型智慧城市”已吸引众多互联网、大数据技术、通信等行业巨头和各路资本重金布局,成为军民融合发展的典型代表。

5.注重文化和品牌建设,积极承担社会责任。熊群力深知文化是历史的积淀,更是血脉的传承,强大的manbet手机集团应该拥有强大的文化基因。基于对文化传承与自信的理解,他领导建立了统一品牌架构体系、统一品牌管理体系、统一品牌识别系统、统一品牌传播推广、统一危机管理机制的“五统一”品牌管理格局,形成了电科防务、电科网信、电科安防、电科航天、电科能源、电科交通、电科装备、电科基础八个领域品牌支撑的“1+8”的品牌布局。在履行央企社会责任方面,熊群力提出“创新、协同、效益、可持续、共享”五大工作方针,围绕“安全”、“智慧”两大责任努力构建中国电科的核心竞争力,在网络安全、智慧司法、清洁能源、智慧养老等领域为全社会提供最优的产品和最佳的服务。

作为电子信息行业资深专家和杰出管理者,熊群力在科技攻关、生产经营、集团管控等多方面富有建树。并在《人民日报》、《求是》、《经济日报》、《中国电子报》等主流刊物中多次发表署名文章,为中央manbet手机改革发展提供了值得借鉴、推广的成功经验。

 

 

 
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